Bạn muốn xây dựng hệ thống tính lương 3P để nâng cao hiệu suất và kết quả công việc cho doanh nghiệp. Hãy tham khảo bài viết dưới đây của chúng tôi.

Việc áp dụng hình thức lương mới sẽ giúp người lao động được hưởng lương đúng với năng lực. Bên cạnh đó, còn giúp doanh nghiệp giữ chân các nhân viên có tài năng và chuyên môn. Để đạt được những kết quả trên đòi hỏi doanh nghiệp cần xây được hệ thống lương 3P đúng chuẩn theo các bước sau:

Bước 1: Chuẩn hóa cơ cấu và hệ thống tổ chức

·   Các định rõ các chiến lược kinh doanh

·   Chuẩn hóa cơ cấu tổ chức trên cơ sở chuỗi giá trị tương ứng với doanh nghiệp

·   Tối ưu hóa hệ thống chức danh, giá trị công việc (JE) và mô tả công việc (JD) trên cơ sở phân bổ các chức năng của doanh nghiệp

·   Xác định được các mức lương tương ứng với các vị trí chức danh

Việc tinh chỉnh cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp chính là điều kiện tiên quyết trong quá trình xây dựng hệ thống lương theo tiêu chuẩn mới. Xác định được chiến lược của công ty, rà soát lại cơ cấu tổ chức hiện tại và có sự điều chỉnh khi cần thiết.

Bước 2: Xây dựng các tiêu chí và đánh giá năng lực của lao động

·   Lên khung từ điển năng lực và xây dựng các tiêu chí về năng lực làm việc cho từng vị trí

·   Tiến hành đánh giá năng lực của nhân viên dựa trên những tiêu chí đã đề ra

Tùy thuộc vào cơ chế đánh giá của từng doanh nghiệp mà các tiêu chí được đề ra là khác nhau. Việc đánh giá năng lực của nhân viên giúp hỗ trợ doanh nghiệp trong việc tìm kiếm những lao động giỏi và có chuyên môn cao.

·   Lập kế hoạch chỉ tiêu KPI chung cho cả công ty

·   Xây dựng chỉ tiêu KPI cho từng bộ phận trực thuộc doanh nghiệp

·   Xây dựng chỉ tiêu KPI cho nhân viên

·   Xây dựng quy trình đánh giá kết quả đạt được

Việc dựa vào chỉ tiêu KPI để xây dựng hệ thống lương 3P là vô cùng cần thiết. Tùy thuộc vào quỹ lương quy định của một đơn vị kinh doanh mà chỉ tiêu này có thể thay đổi sao cho phù hợp.

Bước 4: Xây dựng hệ thống lương

·   Xây dựng toàn bộ tiêu chí đánh giá giá trị và kết quả lao động của nhân sự

·   Đánh giá giá trị công việc đã đạt được

·   Thiết lập khung lương và bậc lương

·   Phác thảo quy chế lương

Hệ thống lương chuẩn sẽ được xây dựng sau khi chuẩn hóa các yếu tố trên. Đây là công việc cần có sự kế hợp và thống nhất giữa qũy lương của công ty và hệ số lương đã đề cập ở trên.

Bước 5: Áp dụng và tinh chỉnh

·   Xếp lương cho từng cá nhân

·   Lập bảng tính, minh họa cho việc sử dụng qũy lương và cơ chế lương mới

·   Hoàn thiện quy chế lương tiêu chuẩn

·   Nếu có thay đổi cần lập phương án chuyển đổi sang hệ thống mới

Với một phương pháp mới khi áp dụng trong doanh nghiệp, cũng cần có thời gian thử nghiệm trước khi áp dụng thật vào thực tế. Vì vậy quá trình xây dựng hệ thống lương này luôn cần được cập nhật và đổi mới theo thời gian.

Hệ thống lương 3P là một công cụ tuyệt vời giúp đánh giá khả năng và kết quả của nhân viên tại các doanh nghiệp. Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng áp dụng thành công hệ thống này. Với các bước xây dựng mà chúng tôi đã chia sẻ, hi vọng rằng doanh nghiệp có thể hạn chế được các rủi ro và có phương án áp dụng hiệu quả hệ thống mới này.