Cơ chế trả lương 3P bên cạnh việc giúp cho doanh nghiệp quản lý được quỹ lương hiệu quả. Phương thức này còn giúp người lao động nâng cao tính chủ động trong công việc. Vậy doanh nghiệp trả lương theo hình thức này như thế nào để đạt hiệu quả cao nhất? Bài viết dưới đây chúng tôi sẽ chia sẻ thông tin tới người dùng.

Trả lương theo vị trí công việc

Bước 1: Xác định các tiêu chí đánh giá

Với các vị trí công việc hưởng lương, doanh nghiệp cần đánh giá bậc lương theo các tiêu chí sau:

+ Trình độ và kinh nghiệm: Đây là tiêu chí đề cập đến lượng kiến thức và hiểu biết chuyên môn mà mỗi nhân viên tiếp nhận được trong quá trình học tập và lao động.

+ Kỹ năng giao tiếp: Đây là tiêu chí nhằm đánh giá khả năng thuyết phục, giao tiếp với các nhân viên khác hoặc với khách hàng để đạt được thành công trong giao dịch.

+ Nỗ lực và khả năng đưa ra quyết định: Tiêu chí này nhằm đánh giá sự chăm chỉ của nhân viên trong quá trình làm việc. Đồng thời là khả năng đưa ra quyết định nhằm mang lại hiệu quả công việc.

Bước 2: Xây dựng các thang điểm đánh giá

Ứng với mỗi tiêu chí doanh nghiệp cần đưa ra các thang điểm khác nhau một cách rõ ràng

Bước 3: Thực hiện đánh giá, tổng hợp điểm đánh giá cho từng vị trí công việc

+ Xem xét mức độ điểm cho từng tiêu chí với mỗi chức danh công việc

+ Đánh giá thang điểm dựa trên các tiêu chí đánh giá về chức danh công việc

+ Dựa vào thang điểm đánh giá để đề xuất mức lương phù hợp

Trả lương theo cá nhân

Các tiêu chí trả lương theo cá nhân được xác định bao gồm:

+ Năng lực chuyên môn: Năng lực chuyên môn chính là các kiến thức cần có về chuyên môn nghiệp vụ ứng với từng vị trí công việc cụ thể doanh nghiệp

+ Năng lực theo vai trò: là năng lực cần có của một nhân viên ở mỗi vị trí công việc

+ Năng lực cốt lõi: là các khả năng tốt nhất cần có ở người phụ trách chức danh này.

Trả lương theo hiệu quả công việc

Phương pháp này sẽ được tính dựa trên hiệu quả công việc của người lao động theo quy trình:

Giao mục tiêu công việc -> Đánh giá hiệu quả công việc (hoàn thành hay không hoàn thành) -> Thưởng khuyến khích -> Phát triển cá nhân -> Phát triển tổ chức.

Các hình thức trả lương 3P được đánh giá theo hiệu quả công việc bao gồm:

+ Với cá nhân: hình thức trả lương có thể kể đến như: tiền thưởng, chiết khấu hoa hồng, lương trả ứng với sản phẩm hoặc tăng lương

+ Với các phòng ban, bộ phận: Với từng tổ chức trong doanh nghiệp hình thức thưởng lương được quy định thành thưởng thành tích nhóm, bộ phận.

Trong mỗi doanh nghiệp, việc trả lương sao cho phù hợp với nhân viên nhưng không làm gia tăng chi phí, đồng thời thúc đẩy kinh tế doanh nghiệp phát triển là vấn đề khó khăn. Tuy nhiên với hình thức lương 3P, công việc này sẽ trở nên dễ dàng hơn

Tùy theo nhu cầu và thực tế hoạt động tại mỗi doanh nghiệp mà việc áp dụng các cơ chế trả lương khác nhau. Tuy nhiên, phương pháp trả lương 3P được đánh giá là phương pháp phù hợp và đem lại nhiều lợi ích không chỉ với cá nhân lao động mà còn thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp.